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Norma busca padronizar o conceito de gestão de ativos

A discussão sobre a ISO 55.000 vem de encontro com a necessidade de organizar os custos operacionais de uma empresa

Assessoria de Imprensa

10/09/2014 09h39 | Atualizada em 18/09/2014 13h07

A implementação de normas é um processo demorado e que exige adaptações das empresas para a sua real efetivação.

Desde o final de 2013, em que a ISO 55.000 – Norma Internacional de Gestão de Ativos foi publicada internacionalmente e levada à discussão no Brasil, no início deste ano, pela Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT,) que especialistas estão discutindo e buscando compreender como serão realizadas suas aplicações.

Para falar sobre o tema, foi realizado o Fórum Internacional realizado em setembro, denominado Gestão & Estratégia para Manutenção, com o apoio da Sobratema – Associação Brasileira de Tecnologia para Construção e Mineração, com a

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A implementação de normas é um processo demorado e que exige adaptações das empresas para a sua real efetivação.

Desde o final de 2013, em que a ISO 55.000 – Norma Internacional de Gestão de Ativos foi publicada internacionalmente e levada à discussão no Brasil, no início deste ano, pela Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT,) que especialistas estão discutindo e buscando compreender como serão realizadas suas aplicações.

Para falar sobre o tema, foi realizado o Fórum Internacional realizado em setembro, denominado Gestão & Estratégia para Manutenção, com o apoio da Sobratema – Associação Brasileira de Tecnologia para Construção e Mineração, com a presença de especialistas que discutiram sobre como uma boa gestão de ativos permite priorizar investimentos e concentrar esforços nos ativos mais importantes e críticos, que colaboram para sustentar os processos de uma organização.

O evento contou com a presença de Leith Hitchcock, do Comitê ISO 55.000 e Milton Zen, Diretor Filial V - SP/MS na Associação Brasileira de Manutenção e Gestão de Ativos (Abraman).

“Entre os principais pontos positivos desta norma, estão a melhoria do desempenho, maior visibilidade e padronização da gestão de processos, planejamento integrado dos departamentos, gestão de terceiros, melhora de desempenho financeiro, rastreabilidade, gerenciamento de risco, etc.”, diz.

 

 

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