A FiatAllis está trazendo para o segmento de equipamentos um conceito já adotado em larga escala na indústria automobilística. Trata-se de um programa para desenvolver produtos - equipamentos, no caso - com a participação dos fornecedores. Inicialmente limitado a três linhas específicas - pás carregadeiras, escavadeiras e tratores de esteiras - o programa visa garantir produtos de melhor qualidade e mais adequados às exigências do mercado. O desenvolvimento integrado com os fornecedores também irá diminuir custos de produção e reduzir pela metade o tempo necessário ao lançamento comercial de um novo equipamento (24 meses em média).
Com o desenvolvimento integrado, a produção demáquinas foi dividida em áreas de competência. Em um primeiro momento, o setor de engenharia da FiatAllis define o conceito e as aspectos chaves do produto. A partir desse ponto, através de definições estratégicas de “cone competencies", os itens
ou sistemas que são considerados “make” (osque devem ser fabricadas internamente) são desenvolvidas na fabrica. Aqueles considerados “buy (comprados de fornecedores externos) são desenvolvidos juntoà base qualificada de fornecedores, através de plataformas de desenvolvimento. A definição do que será fabricado internamente e o que será delegado a terceiros, segundo Lúcio Flávio Bicalho gerente de compras da FiatAllis, varia
caso a caso. Mas, a princípio, a FiatAllis está aberta àparticipação de fornecedores de todos os segmentos, inclusive fabricantes de motores, transmissões, eixos, sistemas hidráulicos, pneus e outros componentes chave. "Nesse caso, a FiatAllis repassaou somente o conceito do produto e o forncedor se encarrega do projeto e da construção", diz.
Bicalho acrescenta que a empresa só nãoabrirá mão da aprovação do projeto final de cada componente, que continuará passando normalmente pela rotina de testes e pelos critérios estabelecidos peloseu Sistema de Qualidade de Fornecedores. "Todos os projetos aprovados passarão a serpropriedadeda FiatAllis, que assumirá total responsabilidadejunto aos clientes, em relação à qualidade, perfomance e assistência técnica de cada um dos componentes e sistemas que poderão vir a ser incorporados”.
A proposta, nova no segmento de equipamentos, éum desafio proposto pela New Holland - holdingque controla a FiatAllis - em nívelmundial. A experiência tem sido bem sucedida no grupo no segmento de máquinas agrícolas e na áreaautomotiva, mas teve que ser adequada ao segmento
de equipamentos. Uma das dificuldades, já superada, é de que programas desse tipo geralmente requerem a formação de células de produção com a aglutinação de fornecedores ao redor dafábrica. A FiatAllis, no entanto, possui cerca de 250 fornecedores, distribuídos pelas regiões Sul e Sudeste do país e não poderia exigir que todos simplesmente se mudassem para as imediações de Contagem (MG). A solução foi montar um
sofisticado sistema de abastecimento just in time entre a fábrica e os vários fornecedores.
A idéia básica é a de trabalhar com os conceitos de plataforma (criando um grupo de técnicas totalmente dedicado à criação do produto) e simultaneidade (troca constante de informações entre empresa e fornecedor). "Nosso objetivo é fazer com que, durante o projeto, já sejam definidas
as melhorespeças e componentes que irão fazer parte do produtofinal. Com isso, estaremos aliando a estratégia da empresa com a de seus fornecedores", conclui Lúcio Flávio Bicalho.