Completa um ano a reestruturação iniciada em 2003 e posta em prática em 2004, do modelo organizacional das unidades de construção do grupo Camargo Corrêa. Com isso, foram criadas três novas unidades - de Infra-Estrutura, Construções e Edificações e de Incorporação. Todas, incluindo as já existentes CNEC Engenharia, de consultoria em projetos de infra-estrutura, a CCDI (Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário), a Reago, de prá-fahricados e a CCCC (Construções e Comércio Camargo Corrêa), passaram a operar de forma integrada e respondem diretamente ao Conselho de Administração de Engenharia e Construção.
Além da otimização de gastos e abertura de maiores oportunidades de mercado, depois da forte retração do setor construtivo verificada em 2003, a mudança permite que a área industrial da CCCC agora realize a captação de negócios para outras empresas do grupo, como a CCES (Camargo Corrêa Equipamentos e Sistemas), a Reago e a a CNEC.
Um exemplo é a entrada em concorrências internacionais, como a de construção de um mineroduto e oleoduto no Chile e de uma fábrica de celulose no Uruguai.