LiuGong amplia presença no Brasil — Revista M&T
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M&T nº 149Agosto 2011 Matéria 10 de 20
Sumário
  1. EditorialO mercado de pós-venda mostra sua força
  2. M&T - Peças E ServiçosFeira supera as expectativas
  3. Pós VendaServiços que diferenciam a marca
  4. Reciclagem De ResíduosA viabilidade do negócio em debate
  5. Plataformas Aéreas De TrabalhoDemanda nas alturas
  6. Material RodanteA escolha certa faz a diferença
  7. RolamentosCuidados que preservam O giro do guindaste
  8. Mão De ObraComo enfrentar este gargalo nos canteiros
  9. LocaçãoAdequando a frota para novos serviços
  10. MercadoLiuGong amplia presença no Brasil
  11. MercadoA aposta da Madal nos "big cranes"
  12. Carretas De PerfuraçãoCaimex lança novo modelo no mercado
  13. Grupos GeradoresAtlas Copco desenvolve modelo para produção no Brasil
  14. EmpresaSinônimo de máquinas compactas
  15. EmpresaDuas décadas de pioneirismo
  16. LançamentoMarca brasileira com peças importadas
  17. ManutençãoCom compostos adequados, o pneu recuperado rende mais
  18. PerfilA reciclagem de entulho é viável no Brasil
  19. M&T - Peças E ServiçosExpositores comemoram novos negócios
  20. M&T - Peças E ServiçosSobratema pesquisa a frota em operação no país
  21. Painel7 notas e colunas
Mercado

LiuGong amplia presença no Brasil

Empresa investe na rede de atendimento aos clientes e revela interesse em instalar fábrica no Brasil

Exclusivo M&T 26 de setembro de 2011 · Edição 149

Após encerrar 2010 com a marca de 56 mil equipamentos vendidos em todo o mundo e com um faturamento de US$ 2,3 bilhões, a chinesa LiuGong quer ampliar os negócios na América Latina como parte de seu projeto de internacionalização. Do volume total de negócios registrado pela empresa, apenas 10% advém das atividades fora da China. Mas esse cenário tende a mudar e a fabricante considera as operações latinoamericanas como estratégicas para este salto em direção ao mercado externo.

Como prova, a empresa anunciou a instalação de um centro de distribuição em São Paulo para a maior eficiência no atendimento dos clientes do Brasil, o principal mercado da região, com serviços de peças de reposição. Os clientes e a rede de concessionárias da marca também serão beneficiados já que o novo CD irá armazenar componentes de menor giro, como motor e sistema de transmissão, entre outros.

Segundo Fernando Mascarenhas, presidente da LiuGong na América Latina, essa iniciativa está alinhada com a estratégia da fabricante de consolidar as operações no Brasil e demais países da região. Ele não descarta até mesmo a possibilidade de implantar uma fábrica no Brasil, algo que deverá ser definido até o início de 2012. “Apesar da linha de pás-carregadeiras ser o carro-chefe da nossa marca, já que comercializamos 39 mil unidades desse tipo de equipamento no mundo em 2010, o projeto da fábrica brasileira deve levar em conta o perfil do mercado local para a definição dos modelos a serem produzido.”

Mascarenhas explica que a empresa já estuda a melhor localização para a unidade brasileira em termos de acesso, logística de suprimento e de atendimento ao mercado. “Estamos avaliando algumas alternativas, mas ainda não temos nada definido”, diz ele.

Presença latinoamericana

Atuando na América Latina desde 2009, a LiuGong conta com um parque de 3 mil máquinas operando na região e planeja encerrar este ano com a venda de cerca de 1,5 mil unidades. Apesar de ter uma linha de equipamentos ampla, a empresa se destaca no segmento de pás-carregadeiras, onde encerrou o ano de 2010 com uma participação de 7% do mercado brasileiro, com picos de até 15% em alguns estados. “Nos próximos meses, lançaremos uma linha de guindastes em vários mercados mundiais”, antecipa o executivo. Os equipamentos estão começando a ser produzidas na China e a LiuGong ainda não definiu uma data para sua introdução no Brasil.

O executivo projeta um crescimento de 50% nas operações latinoamericanas até o fim deste ano, suportado por uma rede de concessionárias com 76 pontos de atendimento e 17 dealers em 13 países da região. No Brasil, apesar da rede estar em fase de capilarização, ela optou por uma menor quantidade de parceiros: apenas três.

Na opinião de Mascarenhas, essa estratégia de nomear distribuidores de maior porte ajuda a fortalecer a parceria em longo prazo. “Ela também é benéfica para todos – a fábrica, os concessionários e os clientes – à medida que essas empresas têm maior capacidade técnica e financeira para investir em treinamento, estoque de peças e na oferta de serviços diferenciados”, ele finaliza.

 

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