Em 2015, quando os especialistas Yotaro Tsuchiya e Mina Kaido começaram a erigir a divisão de projetos de produtos da Yanmar, estavam entrando em uma empresa moldada por mais de um século de herança em engenharia.

Operando em mais de 130 países e abrangendo indústrias que vão desde máquinas agrícolas e equipamentos compactos de construção até propulsão marítima e sistemas de energia, a dupla enfrentou o desafio de fazer o design avançar em uma organização tão diversa.

Já de início, a resposta pela qual se decidiram foi ouvir.

“Costumávamos nos chamar de pregadores do design”, ri Tsuchiya, que é líder da divisão de design da Yanmar Holdings.

Kaido e Tsuchiya: “pregadores do design” na Yanmar

Nessa missão, a dupla viajou pelas diferentes divisões da Yanmar, reunindo-se com engenheiros e equipes de produtos para entender como as máquinas eram desenvolvidas e usadas em campo.

As reuniões no café se tornaram seu púlpito, com a conversa como método.

“Trata-se realmente de uma questão de comunicação”, explica Tsuchiya, destacando que cada divisão do grupo tem seus próprios produtos, mercados e clientes diferentes.

“Ao passarmos um tempo com pessoas de toda a empresa, entendemos como o design pode nos apoiar”, completa.

Filosofia – No cerne do trabalho de design de produtos da fabricante está uma filosofia conhecida internamente como “design intrínseco”.

O conceito é simples, mas ousado: em vez de começar pela aparência, a equipe se esforça em entender os desafios que uma máquina deve resolver para as pessoas que dela dependem.

“As máquinas devem ser robustas ao enfrentar ambientes difíceis”, comenta Tsuchiya, “mas também precisam ser amigáveis para as pessoas que as operam”.

Visando um design centrado no operador, a equipe de design se esforça
em entender os desafios que uma máquina deve resolver para as pessoas

A partir dessa visão, a empresa passou a priorizar um design centrado no operador, com cabines mais espaçosas, visibilidade ampliada, controles intuitivos e operação de baixo ruído, tudo projetado para reduzir a fadiga.

“Os operadores passam muito tempo dentro das máquinas, que se tornam como um escritório”, pondera Tsuchiya.

“Por isso, a experiência deve ser confortável e refinada.”

Futuro – Esse pensamento também molda as pesquisas exploratórias sobre equipamentos futuros da divisão.

Nos últimos anos, a Yanmar introduziu uma nova geração de máquinas conceituais que refletem sua visão em evolução nos domínios da terra (agricultura), da cidade (construção) e do mar (marítimo).

Desenvolvidos como parte do plano estratégico Visão 2035 — que descreve a “forma ideal futura” dos produtos em cada ramo de negócio —, os conceitos priorizam valor funcional e propósito ao invés de estilo superficial.

Nova geração de máquinas conceituais reflete a visão de evolução da marca

Nesse sentido, os projetos exploram como o maquinário pode se adaptar a ambientes em mudança por meio de tecnologias como eletrificação, automação e fontes de energia alternativas, mantendo-se intuitivos e responsivos às pessoas que os utilizam.

O trabalho recebeu amplo reconhecimento internacional, incluindo duas láureas do Red Dot Design Awards em 2025 — uma das mais prestigiosas premiações de design do mundo.

“Em cada conceito, a ênfase permanece em criar máquinas que abordem desafios do mundo real enquanto elevam a experiência do usuário”, afirma a fabricante.

“O resultado é uma visão de equipamentos futuros que parecem tecnicamente avançados e intimamente conectados às indústrias — e às pessoas — que atendem.”

Experiências – Reforçando o conceito, a líder do grupo de comunicação visual da Yanmar, Mina Kaido, traduz a expertise em engenharia em experiências com as quais as pessoas podem se envolver e entender.

Segundo Tsuchiya, essa mentalidade foi fundamental para a construção da divisão de design da companhia.

Com exposições, eventos e imersões, equipe traduz a
expertise de engenharia em experiências de envolvimento

Hoje, a equipe dá vida à proposta por meio de exposições, eventos e imersões de marca, que ajudam as pessoas a se envolverem com as tecnologias da empresa.

“A engenharia pode ser muito complexa”, diz Kaido.

“E nosso papel é entender como as pessoas vivenciam essa tecnologia em seu trabalho diário”, finaliza.