O Conselho de Administração da Metso aprovou uma atualização da estratégia para o período 2026-2030.

Segundo a empresa, o novo foco estratégico “We go Beyond” (Vamos Além, em tradução livre) concentra-se no crescimento dos negócios e melhoria da rentabilidade com foco no cliente, assim como liderança de mercado e aumento da participação em pós-venda.

Agora, são quatro objetivos estratégicos da fabricante: melhor experiência do cliente, maior participação no mercado de pós-venda, liderança em sustentabilidade e segurança e excelência financeira.

A estratégia baseia-se em perspectivas positivas de mercado, apoiadas por megatendências globais, que devem aumentar a demanda de produtos e serviços de pós-venda, diz a Metso.

No segmento de agregados, espera-se que os mercados cresçam impulsionados pelo avanço de projetos de construção e infraestrutura, assim como aumento da reciclagem de materiais.

No segmento de minerais, a expectativa é de que a produção de cobre, em particular, cresça impulsionada pela eletrificação, centros de dados e energias renováveis.

Além do crescimento previsto do mercado, as metas baseiam-se em escolhas de soluções e segmentos de clientes que possam impulsionar mais rapidamente o desenvolvimento dos negócios.

“Nossa nova estratégia foi desenvolvida com nossos dois segmentos de atuação em mente, em estreita colaboração com clientes e principais partes interessadas, envolvendo profissionais de toda a empresa”, afirma o presidente e CEO da Metso, Sami Takaluoma.

De acordo com ele, a estratégia transcende as áreas internas de negócios.

“Isso garante que a perspectiva do cliente esteja no centro de tudo o que fazemos, aproveitando plenamente o nosso potencial”, complementa.

“Como resultado, agora temos uma estratégia poderosa que aproveita nossos pontos fortes e permite definir o padrão de referência do setor”, afirma o CEO.

Segmentos – No segmento de agregados, a empresa espera impulsionar o crescimento do pós-venda, fortalecendo a posição em mercados regionais e estabelecendo um papel de liderança consolidada.

De acordo com a companhia, as áreas de digitalização, gerenciamento de canais e desenvolvimento de tecnologias são os facilitadores dessas metas.

No segmento de minerais, o objetivo é se tornar um dos principais participantes da transição energética, aproveitando a liderança em tecnologia e a proximidade com os clientes.

“Nosso foco é oferecer valor agregado aos nossos clientes, especialmente com soluções que tenham um potencial significativo no mercado de pós-venda", comenta Takaluoma.

Novas metas – As diretrizes financeiras aprovadas também incluem uma nova meta de crescimento de vendas e de rentabilidade até o final de 2028, destacando-se:

• Crescimento anual das vendas (CAGR) de pelo menos 7%
• Margem EBITA ajustada superior a 18% (anteriormente pouco acima de 17% ao longo do ciclo)
• Relação dívida líquida/EBITDA inferior a 1,5
• Dividendo anual de, ao menos, 50% do lucro por ação (sem alterações)

Para atingir as metas, a margem EBITA ajustada do segmento de Agregados deve ser de pelo menos 17%, e a do segmento de Minerais, de pelo menos 20%.

"As novas metas financeiras demonstram nossa ambição de elevar a Metso a novos patamares, aprimorando não apenas nossos negócios e a experiência do cliente, mas também impulsionando o crescimento e a lucratividade, dando assim continuidade à nossa jornada de criação de valor para os acionistas”, diz o executivo.