Graduada em Engenharia Mecânica na Universidade São Judas, pós-graduada em Motores de Combustão no Senai, Tamiris Pereira da Silva assumiu o cargo de supervisora da oficina do GHT Serviços em abril de 2022 e em outubro do mesmo ano a presidência da CIPA.

Sob a gestão dela estão 11 colaboradores, sendo 6 deles mecânicos alocados em uma área de 3.100 m², onde motores, componentes de trem de força e suspensões hidráulicas Caterpillar são remanufaturados.

A equipe supervisionada por ela, junto com o especialista técnico, é responsável pela realização dos testes de motores (no dinamômetro) e de transmissão (equipamento de teste hidráulico) necessários para simular a operação em campo dos componentes, corrigindo e ajustando eventuais problemas de montagem, material e ou performance.

O primeiro contato da engenheira com a oficina do GHT Serviços aconteceu em 2013.

E na sua trajetória, vem atuando na estruturação do setor, nos processos para a certificação e manutenção da gestão da qualidade (ISO 9001), gestão de 5S, manutenção preventiva, melhoria contínua, processos, qualidade, segurança, metas, projetos e também na gestão de pessoas.

Antes de assumir a supervisão, ela conquistou uma oportunidade na governança do Grupo Hidrau Torque (GHT), na qual teve contato com metodologias de gestão de projetos e implementação do PEX (Plano de Excelência), onde pode entender melhor como funciona cada área dentro do grupo.

No período em que atuou em governança, ela recorda que o gestor da área a orientava no sentido de como direcionar os recursos para atingir os resultados almejados. Com essa experiência, ela conta ter percebido que todo profissional tem algo a ensinar e a contribuir com a empresa, demonstrando que tudo está apoiado nas pessoas.

Mesmo assim, Tamiris não aceitou de imediato o cargo de supervisora, por considerar que a gestão como um todo era um novo desafio. Conforme informações do setor de Recursos Humanos do GHT, para promover a diversidade de gênero nas posições de liderança, as mulheres precisam ter segurança em relação ao processo de aprendizado para o enfrentamento dos novos desafios.

Segundo informa o setor, uma liderança como a de Tamiris inspira outras mulheres no planejamento da carreira em áreas consideradas masculinas e agrega habilidades necessárias aos tempos de volatilidade e incerteza, sob o aspecto dos investimentos necessários para promoção de lideranças cada vez mais diversas.

“Houve momentos em que nem a minha família e amigos acreditavam na minha carreira em áreas técnicas, devido à dificuldade de entrar no mercado. Infelizmente, quando eu terminei o curso de Mecânica de Usinagem no Senai, em 2005, como melhor aluna naquele ano, eu não fui chamada para entrevistas de emprego por ser mulher”, lamenta, já que todos os alunos homens que já ganharam o prêmio saíram empregados.

Os próximos passos no desenvolvimento profissional da supervisora incluem cursos relacionados à liderança e aperfeiçoamento e um segundo idioma. “Como eu falei, tudo está alicerçado nas pessoas. Acredito que liderar é ter habilidade na condução dos relacionamentos com o time. Quero me aprimorar nesse aspecto, uma vez que minha formação tem forte viés técnico”, conclui Tamiris.