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Assessoria de Imprensa
16/03/2016 00h00 | Atualizada em 23/03/2016 15h27
O conceito de mapeamento e diagnóstico de frotas tem sido implantado cada vez mais em companhias brasileiras na última década.
A Ouro Verde, especializada em gestão e terceirização de frotas, realizou um levantamento que viabiliza 40% de redução de custos.
Segundo a empresa, a gestão de frota profissional possibilita a redução do número de avarias, sinistros, infrações de trânsito e gastos com combustível (dentro e fora do horário comercial), além de contribuir para o aumento da recuperação de veículos furtados e a efetividade no cumprimento do plano de manutenção preventiva.
Segundo Luiz Dairiki, gerente de relacionamento com o cliente da Ouro Verde, m
...O conceito de mapeamento e diagnóstico de frotas tem sido implantado cada vez mais em companhias brasileiras na última década.
A Ouro Verde, especializada em gestão e terceirização de frotas, realizou um levantamento que viabiliza 40% de redução de custos.
Segundo a empresa, a gestão de frota profissional possibilita a redução do número de avarias, sinistros, infrações de trânsito e gastos com combustível (dentro e fora do horário comercial), além de contribuir para o aumento da recuperação de veículos furtados e a efetividade no cumprimento do plano de manutenção preventiva.
Segundo Luiz Dairiki, gerente de relacionamento com o cliente da Ouro Verde, mesmo sendo necessário realizar investimentos em serviços e equipamentos, a gestão completa de frotas pode conduzir as organizações que não possuem o gerenciamento de frota adequado e profissional – com indicadores chave e políticas claras – a excelentes resultados, que reduzirão significativamente o custo global da frota da empresa.
“Instituir uma política de frota assertiva, com responsabilidades e penalidades, bem como, se utilizar de equipamentos de telemetria e relatórios gerenciais integrados traz ganhos consideráveis, tanto em redução de custos como aumento de eficiência da frota. O valor pode variar bastante conforme o tamanho e o modelo da frota”, pondera.
De acordo com Dairiki, o primeiro passo é a aplicação de diagnóstico para mapear indicadores e custos que envolvem o departamento de frota.
Em seguida, é possível traçar metas para tornar o gerenciamento mais eficiente e organizado, definindo as ferramentas necessárias para atingir os objetivos propostos.
“A complexidade dessa área exige acompanhamento profissional, visto que, além de custos a área também gerencia a segurança dos condutores que operam ou conduzem diversos veículos e equipamentos, o que pode resultar em acidentes graves, inclusive. Além disso, muitas companhias não sabem o gasto efetivo que têm com frota”.
Para traçar o perfil de condução de cada profissional, o gerente explica que são considerados itens como os picos de velocidade, quantidade de infrações e até a forma de direção na chuva.
28 de julho 2020
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