Setor ajusta modelos de liderança para as novas gerações
Segundo estimativas, Millennials e Geração Z ocuparão 74% dos postos de trabalho até 2030, exigindo maior foco em retenção e treinamento além da competência técnica
Atualmente, os canteiros registram um descompasso entre as expectativas dos profissionais e os estilos de gestão. Enquanto aprendizes relatam falta de compreensão, gestores falham na entrega de instruções.
Esse cenário ocorre em um momento de mudança demográfica, pois até 2030 as gerações Millennials e Z representarão 74% da força de trabalho.
As empresas agora priorizam tanto a retenção de funcionários quanto o recrutamento.
A substituição de profissionais especializados gera custos que atingem 200% do valor do salário anual.
Para Sydne Jacques, CEO da Next Level Leadership, o setor vive uma nova era.
“Não é fraqueza dizer que precisamos mudar”, diz a executiva em artigo da ConExpo 365 News.
O modelo de promoção na construção civil baseia-se em experiência e perícia técnica, mas esses fatores já não garantem uma liderança eficaz.
Segundo Jacques, as organizações promovem pessoas por executarem bem o trabalho, porém não oferecem o treinamento necessário de liderança para o sucesso na nova função.
O comando atual exige autodisciplina, regulação emocional e comunicação clara, uma vez que profissionais mais jovens buscam feedback e ambientes positivos de trabalho.
“A próxima geração não é mais fraca, mas diferente”, afirma Kristina McMillan, diretora de desenvolvimento de negócios da Ironmark.
“E a geração mais velha não está travada, mas se adaptando.”
Trabalhadores jovens procuram mais do que compensação financeira, valorizando oportunidades de crescimento, flexibilidade e mentorias.
Para reter esses talentos, as empresas precisam estabelecer trajetórias claras.
“Se um jovem de 20 anos deseja ingressar em seu negócio, é preciso definir um caminho”, comenta McMillan, reforçando que esses profissionais precisam entender como crescerão para sustentar suas famílias.
Empresas como a Ironmark incluem funcionários jovens em discussões de alto nível para estimular a contribuição com ideias e novas perspectivas.
Em alguns casos, os colaboradores apresentam processos ou novos métodos porque possuem visões diferentes sobre o trabalho.
O setor também adota programas de mentoria fora da estrutura direta de subordinação e a chamada “mentoria reversa”.
Nessa modalidade, líderes experientes aprendem com os funcionários mais novos sobre estilos de comunicação e uso de novas tecnologias.
O objetivo é, na prática, demonstrar como funcionam a prestação de contas e a comunicação em um ambiente com múltiplas gerações. Boa Leitura.
Silvimar Fernandes Reis
Presidente do Conselho Editorial
