Planejamento estratégico
Disponibilizar informações, qualificar e retroalimentar os profissionais e organizações que constituem e participam do universo de máquinas e equipamentos, esse é, em nosso entender, o propósito essencial da SOBRATEMA.
Cumprindo esse propósito, seja otimizando continuamente os procedimentos atuais, seja implementando novas ações, acreditamos que, dentro de uma década, a SOBRATEMA alcance expressão mundial, justamente porque, nesse período, ela já terá agregado três condições básicas: a de fórum de encontro e discussão dos melhores profissionais da área, a de pólo catalisador de opiniões e experiências de usuários para servir de fonte de consulta técnica a fabricantes e prestadores de serviços e a de referência positiva e efetivamente atuante na melhoria do desempenho tecnológico e da segurança dos equipamentos na América do Sul, tanto para seus associados, quanto para o mercado nacional e internacional.
Se a projeção parece ambiciosa para tão curto prazo, é preciso lembrar que na última década a SOBRATEMA não só foi criada, ganhando estrutura administrativa, financeira e operacional próprias, como desenvolveu e disponibilizou um leque de programas, produtos e serviços para o atendimento de uma demanda, então insatisfeita, do mercado de equipamentos, enfocando especificamente os temas tecnologia e manutenção.
A percepção inicial das necessidades de fornecedores e usuários do setor toi determinante para o investimento em atividades dirigidas a um e outro grupo, a partir de trabalhos de pesquisa e acompanhamento. Para os primeiros, consolidando a SOBRATEMA como um organismo de informação e divulgação, surgiriam a M&T Expo, a revista M&T, as Missões Técnicas e, mais recentemente, a Sobratema Net. Para os demais, objetivando a maior qualificação do setor, são promovidas palestras, congressos e seminários e foram instituídos os programas Ferramenta, de Qualificação e Certificação de Mão de Obra e de Qualificação de Fornecedores. Além disso, a entidade tem apostado em associações nacionais e internacionais, na participação em grandes eventos no exterior e na promoção de outros no Brasil, garantindo assim a expansão de seu campo de atuação. Os resultados desse trabalho persistente, se traduzem hoje pela credibilidade da SOBRATEMA no mercado nacional, por sua visibilidade internacional, pela convergência dos interesses comuns entre fornecedores e usuários e por seu grande potencial de crescimento institucional.
Por outro lado, reconhecemos que, para que essa previsão se realize, é preciso ampliar ainda mais a penetração da entidade no mercado interno, em particular no segmento de mineração, promover adequações de sua estrutura operacional, reforçar os vínculos entre seus associados e traçar uma estratégia de maior aproximação erelacionamento permanente com a cúpula dirigente do setor.
Dentro desse panorama, podemos apontar como as principais e mais imediatas diretrizes a serem adotadas na SOBRATEMA, a redefinição de seu estatuto,caracterizando claramente o espaço atual eiminente a ser ocupado pela entidade ea consolidação dos programase serviços existentes, preservando-se suaauto-suficiência financeira.
Com foco voltado principalmente para omercado nacional - a América do Sul poderá ser alvo das nossas atenções sempreque nossos produtos e serviços atingiremtambém aqueles mercados -deverão ser ampliadas e otimizadas as áreas de influência, através das diretorias regionais, assim como desenvolvidos relacionamentos com entidades nacionais e internacionais que possam contribuir para umtrabalho efetivo. As palestras, seminários, suporte aos fabricantes de equipamento e peças e prestadores de serviço, e outrasatividades realizadas no Brasil e exterior,darão prioridade ao tema utilização equipamentos.
Cumprindo esse propósito, seja otimizando continuamente os procedimentos atuais, seja implementando novas ações, acreditamos que, dentro de uma década, a SOBRATEMA alcance expressão mundial, justamente porque, nesse período, ela já terá agregado três condições básicas: a de fórum de encontro e discussão dos melhores profissionais da área, a de pólo catalisador de opiniões e experiências de usuários para servir de fonte de consulta técnica a fabricantes e prestadores de serviços e a de referência positiva e efetivamente atuante na melhoria do desempenho tecnológico e da segurança dos equipamentos na América do Sul, tanto para seus associados, quanto para o mercado nacional e internacional.
Se a projeção parece ambiciosa para tão curto prazo, é preciso lembrar que na última década a SOBRATEMA não só foi criada, ganhando estrutura administrativa, financeira e operacional próprias, como desenvolveu e disponibilizou um leque de programas, produtos e serviços para o atendimento de uma demanda, então insatisfeita, do mercado de equipamentos, enfocando especificamente os temas tecnologia e manutenção.
A percepção inicial das necessidades de fornecedores e usuários do setor toi determinante para o investimento em atividades dirigidas a um e outro grupo, a partir de trabalhos de pesquisa e acompanhamento. Para os primeiros, consolidando a SOBRATEMA como um organismo de informação e divulgação, surgiriam a M&T Expo, a revista M&T, as Missões Técnicas e, mais recentemente, a Sobratema Net. Para os demais, objetivando a maior qualificação do setor, são promovidas palestras, congressos e seminários e foram instituídos os programas Ferramenta, de Qualificação e Certificação de Mão de Obra e de Qualificação de Fornecedores. Além disso, a entidade tem apostado em associações nacionais e internacionais, na participação em grandes eventos no exterior e na promoção de outros no Brasil, garantindo assim a expansão de seu campo de atuação. Os resultados desse trabalho persistente, se traduzem hoje pela credibilidade da SOBRATEMA no mercado nacional, por sua visibilidade internacional, pela convergência dos interesses comuns entre fornecedores e usuários e por seu grande potencial de crescimento institucional.
Por outro lado, reconhecemos que, para que essa previsão se realize, é preciso ampliar ainda mais a penetração da entidade no mercado interno, em particular no segmento de mineração, promover adequações de sua estrutura operacional, reforçar os vínculos entre seus associados e traçar uma estratégia de maior aproximação erelacionamento permanente com a cúpula dirigente do setor.
Dentro desse panorama, podemos apontar como as principais e mais imediatas diretrizes a serem adotadas na SOBRATEMA, a redefinição de seu estatuto,caracterizando claramente o espaço atual eiminente a ser ocupado pela entidade ea consolidação dos programase serviços existentes, preservando-se suaauto-suficiência financeira.
Com foco voltado principalmente para omercado nacional - a América do Sul poderá ser alvo das nossas atenções sempreque nossos produtos e serviços atingiremtambém aqueles mercados -deverão ser ampliadas e otimizadas as áreas de influência, através das diretorias regionais, assim como desenvolvidos relacionamentos com entidades nacionais e internacionais que possam contribuir para umtrabalho efetivo. As palestras, seminários, suporte aos fabricantes de equipamento e peças e prestadores de serviço, e outrasatividades realizadas no Brasil e exterior,darão prioridade ao tema utilização equipamentos.
Também deve ser criado um comitê de usuários integrantes de empresas de grande, médio epequeno porte, para suporte técnico às atividades da entidade, cujadiretoria e conselho devem ser reforçados, ainda, com a entrada de profissionais eempresas ligados à área de mineração.
